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百货公司转型升级怎么做 苏凯、袁幸福等将联袂

文章作者:admin    时间:2018-11-15 23:53

 

  没有消亡的业态,只有消亡的企业和门店;在 购物中心、电商等新业态冲击下,百货公司如何应对新消费趋势和需求,如何重新定位和规划,如何重构人、货、场,在硬件、商品、服务上实现提升和蜕变?百货店 该坚持什么?调整什么?如何调整?

  以“专注零售培训·只分享干货”为宗旨,我们邀请行业资深专家、在职 高管 等,给您带来前瞻思考和实战干货分享。

  6月22-23日,由 联商网、搜铺网、知了壳联合主办的2018百货公司转型升级和门店调改公开课将迎来第二期,值得一提的是,零售少帅苏凯将首度开讲公开课。

  适合对象:百货公司/购物中心总经理、副总、营运部门总监、门店店总,专业连锁,品牌商,服务商高管等

  1974年出生,2002年至2009年10月担任深圳茂业国际控股有限公司营运部经理、店总经理,2009年10月至2017年4月历任银泰百货义乌伊美店店总经理、温州世贸店店总经理、浙中南区副总经理、武林总店店总经理、杭州区总经理、银泰商业 集团助理总裁,2017年5月出任福建东百集团副总裁,现任东百集团常务副总裁;

  在袁幸福的职业经历中,曾有多次主导门店大变革的经历,被业界称为“改造强人”。2013年,在完成对银泰百货温州世贸店格局调整升级后,袁幸福出任银泰武林店总经理,并主导了该门店历时三年的大调整,通过打通连廊与杭州百货大楼合并经营,将经营面积扩容至6.7万平方米,品牌总数也从740个增加至1000个,银泰武林总店的商品和服务版块都得到了强化,

  在履职东百集团半年内,将东街口商圈的东百东街店和东方东街店两家门店打通,改造成为一座经营面积逾12平米的购物中心,正式更名为“东百中心”,是东百集团60年来最大规模的一次门店调整,涉及空间改造、业态规划、品牌升级三大方面,吸引65个“首进品牌”入驻,其中1个全国首家、40个全省首家、24个福州首家。

  1999年-2011年,先后服务于明基集团、Kronos、IBM公司,经历了技术研发、销售管理、服务管理、区域拓展、全面经营管理、咨询等各方面工作,获得多领域的实务经验。

  2011年-2014年6月,他担任国内领先自营零售商三福百货有限公司(‘三福百货’)之行政总裁,并连续三年为三福百货实现高速的业务增长。他亦兼任广东省三福 服装 有限公司(该公司为集团的 电子商务 公司)总裁,直接领导该公司的电子商务和O2O业务的规划、建设和管理,实现了公司电子商务成功启动,在短时间内促成业务快速增长。

  2014年-2018年4月,担任金鹰商贸集团CEO,主导推动金鹰自营业态G-LIFE系列的创新发展,以及50万平米商业项目“金鹰世界”的顺利开业,实现诸多创举。

  2018年5月,加盟红杉资本中国基金,成为投资合伙人,主要负责消费品/服务领域的投资及投后管理。

  

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