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在大量研究的基础上

文章作者:admin    时间:2019-06-01 10:00

 

  恒源祥认为,其实小到一个人,大到一个组织、企业,甚至是一个国家,其本质由文化决定。一个企业的品牌是一个国家形象的代言人,从某种意义上来说,国家品牌才是企业品牌最终能否赢得世界信任的最重要筹码。很多企业花费大量时间去做消费者调研,却很少静下心来深入去做文化研究。如果对一个国家、地区的文化熟视无睹,跨国企业必然不会成功。恒源祥很早认识到了这一点,在大量研究的基础上,调查发现,每个国家其实早已在人们心目中树立属于它特有的印象,比如说美国是休闲制造,法国是浪漫制造,德国是精密制造,日本是标准制造,意大利是经典制造。

  自1927年,沈莱舟在上海创立恒源祥到目前全球最大的绒线制造商,恒源祥已经走过了八十余载的历程。与大多数企业一样,它也经历过老字号衰退的低谷。2001年,恒源祥成功实施MBO收购,成为一家民营企业,刘瑞旗成为恒源祥的掌门人。在这只“领头羊”的带领下,恒源祥获得了今天涵盖家纺、针织、服饰等多个产业板块的骄人业绩,更是在全国赢得了93.9%的品牌认知度。

  刘瑞旗回忆说,在1987年刚来到恒源祥时,恒源祥的全部家当只有100多平方米的营业场地、两辆黄鱼车和大量积压的库存绒线。可以说,那时的恒源祥是一个穷得只剩下老字号的企业。

  1991年,恒源祥开始从老字号经营转向品牌模式经营,并快速发展了自己的工厂。到了1996年,恒源祥利用短短5年时间,已经成长为世界上最大的手编毛线产销企业。它的发展为什么会如此之快?刘瑞旗举了一个例子:假设,恒源祥现在有5个规模相近的加盟工厂,它们各自在市场运作也需要进行品牌市场营销。每个工厂每年若投入1000万,5个工厂加权就是5000万。恒源祥就将这5000万商标使用费中的3000万投入做广告,显而易见,恒源祥获得了2000万的盈余,每个工厂用1000万换来了3000万价值的广告,他们各自也都赚取了2000万。只不过前者是有形的,后者是无形的。但是,品牌的无形价值会在后期显现得更有影响力。正是如此,恒源祥每一次都紧紧抓住了时代的脉搏,主动求变,才存活下来。因为,今天如果你不改变自己,明天你存在的可能性就会被改变。而这,就是一种文化现象。

  公司总部工业园自主生产能力处于同行业领先地位,拥有国内先进的电脑绗缝、制被等多条生产线,实现了“日产万件,衣被天下”的生产能力。公司按照现代企业制度的标准,结合自身实际不断规范企业管理,从2001年开始先后导入并在同行业中率先通过ISO9001 、ISO14001、0HSAS18001管理体系认证以及ERP信息系统建设,在质量、环境、安全、职业健康、信息管理方面在同行业中处于领先水平。

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