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我认为许多内衣店存在以下经营问题:1.不够规模

文章作者:admin    时间:2018-12-21 05:16

 

  过几天就要去上海批发内衣了,请问上海哪里有比较集中的内衣批发市场?比如一层或一幢都是批发内衣的,我主要指文胸批发,有人说白马大厦,不知道是不是真的?...

  过几天就要去上海批发内衣了,请问上海哪里有比较集中的内衣批发市场?比如一层或一幢都是批发内衣的,我主要指文胸批发,有人说白马大厦,不知道是不是真的?

  就在上海的七浦路啊 新七浦下面有好几家 每次去那里都可看见人家批发内衣的

  上午在该校学术报告厅举行的发放仪式由王琴叶主持。仪式上,赵小军代表县委、县政府致欢迎辞,对沈继红副总经理一行表示热烈的欢迎,并就泾川职业教育发展和校企双方合作情况作了简要介绍,希望学校、广大师生和企业形成合力,合作共赢,为泾川教育的美好发展做出贡献。

  展开全部首嘉创富-内衣连锁魔方管理核心观点一A.内衣店经营问题因为做顾问的关系,有机会深入了解内衣行业经营状况,我认为许多内衣店存在以下经营问题:1.不够规模:许多内衣店经营了近10年才只有1-3家店,年营业规模不到300万,无法建立完善的企业化运作体系,还是靠老板和几个店长在管理,经常会为下个月的业绩发愁。因为没有长远的发展规划和机制,人员不太稳定,因此也不敢大力发展,结果越不发展,人员越不稳定,做了近十年,还是只有2-3家店,究其原因缺乏长远规划和人才机制,没有用未来的眼光看现在,不敢投资储备训练人才是其不能快速扩张形成规模的主要原因。2.没有标准、没有系统:内衣行业快速发展也就是这三五年的事情,每次在课堂上或者在内衣店现场坐诊的时候,被问到最多的诸如下面的问题:(1)人员流动性大、员工不好招;

  企业做大了,店开多了,自然不能再用以前个体户的思维模式和营运方法来管理和经营自己的内衣事业。而“魔方管理”的核心魅力正是——赢在标准,连锁制胜!正如麦当劳、7-11、国美等连锁巨头能够攻城略地、全球扩张,飞速发展一样,内衣行业亦如此,“魔方管理”推崇将“简单的事情重复化、重复的事情标准化、标准的事情提升化、提升的事情再重复化”,只有不断的学习、提升、成长,并坚持下去,坚持是系统化的基础,坚持都懒得坚持,或者刻意不坚持,根本做不到系统化。只有做到让系统来管理,才能让自己的企业和运营系统健康发展,从而保证持续的赢利能力。

  3缺乏营销和服务特色:许多内衣店都会为新客户发愁,也会为老客户来店率低郁闷。除了内衣店装修风格、服务环境、服务态度外,很重要的是缺乏吸引客户上门及长期消费的特色产品和营销推广。像完美女人内衣店的“生理文胸”就是其吸引新客,留客升级服务的特色产品,成为导购必推产品。如何建立自己的服务特色?如何包装自己的产品特色?像餐饮业的特色菜一样成为吸纳新客及留客的有力武器,是内衣店经营的重要课题。当然,如果你的门店在A类商圈,不缺人流和进店率,那就得进一步强化内功了。首嘉创富

  4定位模糊:很多内衣店开店选址缺乏明确的定位,随心所欲的选择店面和品牌经营,结果造成客户群体相当复杂,经营项目相对杂,这就增加了经营管理和大量复制的难度,不利于快速扩张。实际上只要做的好的连锁机构都具有:定位清晰、选址明确、经营品牌、项目稳定的共同特点。

  除了经营层面的问题,内衣店更多的是管理方面的问题,我总结为人的问题(员工、客户):

  ●为内衣企业快速导入并建立实战、实用、实际、实效的经营理念和管理模式——魔方管理;

  ●为内衣企业连锁发展提供快速有效的复制工具、帮助内衣企业突破经营管理的种种瓶颈

  刘铭:魔方管理创建者,中国导购节发起人,首嘉创富合伙人、广州嘉伸旺龙企业管理咨询公司首席顾问、连锁企业资深店务管理专家、内衣品牌会议营销专家!

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